6月10日，不朽情缘公司召开5月份出产经营分析会，公司辅导班子成员、副总师及各中心、部室掌管人参与会议。

会议传递了公司5月份出产经营情况，打算财政部、出产部、供销中心、人资企管部门别对5月份工作发展情况、存在问题、应对措施及下一步工作打算进行了具体汇报，公司辅导班子成员别离进行领导点评，并对6月份沉点工作提出具体要求。

会议强调，一是要充分意识当前安全出产工作面对的严格局势，深刻汲取近期安全变乱教训，以“安全出产月”为契机，加强安全教育培训，美满安全治理造度，常态化排查隐患，规范现场治理，进一步筑牢安全出产防线。二是要紧抓目前各出产装置边际贡献为正的有利机遇，充分开释装置产能，抓牢出产提效、市场启发、治理提升，在稳产、提质、降本、增效等方面精准发力，全力冲刺“双过半”指标。三是要高质量发展“四种经营理想”大会商活动，通过深度钻延注思想碰撞，积极索求提质增效新思路、新行动，为公司治亏创效蓄势赋能。四是要当真总结上半年沉点工作推动情况，找准差距不及，找出问题本原，抓好美满提升，为确保整年指标工作顺利实现奠定坚实基础。五是要深刻发展“我为职工办实事”实际活动，多渠路倾听职工心声，全力解决好职工“急难愁盼”问题，结合企业现实和职工需要，组织各类大局的文化体育活动，不休加强职工的获得赣注幸福感和安全感。