在当前经济局势下，公司面对成本压力和市场竞争的双沉挑战。物资采购部作为公司成本管控的关键环节，始终对峙用"赢利"思想去"花钱"，通过精密化治理、流程优化和资源高效利用，助力公司实现降本增效。

美满造度系统，夯实造度基础

造度是治理的基石。物资采购部从公司战术指标和现实运营需要启程，全面梳理和优化现有采购治理造度，同时深刻发展调研，宽泛征求各中心、部室的定见建议，确保造度的科学性和可操作性。订正美满《物资采购治理划定》《物资打算治理划定》《仓库治理划定》《废旧物资回收及措置治理划定》4项主题造度，确保采购行为有章可循、有据可依。沉点强化预算约束、审批权限、比价议价、合同治理等关键环节，确保每一分钱都花在刀刃上。

优化采购工作流程，提升效能降成本

通过陕煤物资商城采购平台，奉行由“打算-审批-采购”全流程线上采购的高效模式，使得采购全程公开化、通明化。部门加强前置核准工作，削减沉采景象的产生，2-5月份共关关打算337项，计算金额109.27万元；成立尺度化采购工作发展模板表，削减沉复性工作；采购人员轮岗造度，达到一人多能指标；奉行框架和谈采购，削减零散采购拼笪；引入大数据分析，优化采购周期和库存水平，预防资金占用和资源浪费。

聚力高效协同，阐扬规模效应

分散采购容易导致资源浪费拟订合同价能力幽微。物资采购部推动陕煤物资平台线上集中采购，整合需要，形成规模优势。截至5月末，集中采购共计1341.72万元。参加规模采购劳动；び闷，与同期汗青采购价值对比，工作服类物资节约成本26.19%，节约金额34.71万元；防护用品类物资节约成本17.07%，节约金额20.66万元；洗漱用品类物资节约成本30.56%，节约金额1.63万元；通过成立跨部门协同机造，两全各业务单元采购需要，预防沉复采购和库存积压。

合理措置废旧和积压物资，盘活闲置资源

物资采购部合理调配物资使用，回收各中心自备物资，目前已盘活持久积压物资1000余万元，提高资金流动性，预防形成物资积压。通过以高带低、现场核准等方式共使用两年期以上库存物资26.29万元；落实废旧物资鉴定、评估和措置机造过程治理；分类处置：可建复的进行维建再利用；可拆解的执行配件回收；无使用价值的合规拍卖或环保措置。同时，成立内部物资调剂使用，推动积压物资跨部门、中心调配使用，变"废"为宝，削减新购需要。

全面推动物资超市建设，实现精益化治理

引入陕煤物资超市，对通用性强、使用频次高的物资（如劳保用品、尺度件、阀门管件等）尝试"一站式"供给。通过设定安全库存和领用权限管控，既保险需要实时响应，又预防过度采购。物资超市选取信息化治理，实时监控库存动态，实现"零积压、零浪费"的精益化指标。经与陕煤物资集团榆通公司协商，即将发展建设工作。

"赢利"的思想是通过科学治理、技术创新和资源优化，实现效益最大化。物资采购部将以更高的尺度、更严的要求、更实的行动，推动企业降本增效，助力企业在严格市场环境中稳重前行，能力够安心的去“花钱”。