2022年
，神木煤化工公司以强化党建引领保险作用、推动党建和出产经营深度融合、提升企业主题竞争力为指标
，积极发展科技攻关项目“揭榜挂帅”活动
，通过按需张榜、能者揭榜、全力冲榜、多维评榜
，实现党建引领科延注科研助力党建的互动双赢。

按需张榜“点题”。神木煤化工公司党委充分阐扬党组织把方向、管大局、促落实和党员前锋带头圭表作用
，组织党员带头摸明显神木煤化工公司产业技术发展示状
，全面分析当前存在的“卡脖子”技术领域及凸起问题
，“识趣而作”列出25项科技攻关解决“卡脖子”问题“揭榜挂帅”工作清单
，召开党委会会议对工作清单的可行性进行充分论证
，实时在企业领域内张榜颁布
，切实以精准化、精密化“点题”
，让党建工作与科技创新、技术攻关以及解决企衣阀难等精准匹配
，实现党建与科技创新“思想融合”“人员融合”“工作融合”  “功效融合”
，为企业高质量发展奠定坚实基础。

能者揭榜“领题”。为充分阐扬党支部的战斗碉堡作用和党员的前锋圭表作用
，神木煤化工公司党委及所属各单元结合现实
，实时成立“揭榜挂帅”专项工作辅导幼组
，假造项目执行规划和执行打算
，科学造订项目“策动书”、列好施杏装路线图”
，明确团队掌管人及成员的责任
，协排解决工作推动中的难题和问题
，不休凝聚项目攻坚合力。劳模工作室及技术大家积极阐扬技术技术优势
，为项目执行提供技术支持。电化公司在神木煤化工公司确定的四项攻关项主张基础上
，增设公司级电石夏季稳产高产攻关课题等7个攻关项目。泰和公司与揭榜挂帅幼组签署了军令状
，向攻关项目团队授予锦旗。能源公司以党员自动“揭榜”认领与支部选派“挂帅”等方式相结合组建以党员为主体的“揭榜挂帅”攻关团队
，各项目团队中党怨丶比均在70%以上
；党支部通过“三会一课”和主题党日等大局
，对党员“承诺践诺”和“揭榜挂帅”项目推动情况进行阶段性互换、领导和监控
，不休擦亮“党建+业务”党建品牌
，为企业高质量完玉成年出产经营工作、解决科研出产治理瓶颈问题提供了倔强政治保险。

全力冲榜“答题”。揭榜是蹊径
，挂帅是步骤
，功效才是关键。目前
，富油公司“120吨火箭发起机台架热态试验用煤焦油航天火油开发”项目已实现长程热试车
，并获得圆满成功
；“煤焦油加氢造特种柴油技术钻延妆项目
，已研造出煤焦油基军用柴油基础油
，并实现炼机能军用柴油、含氧柴油产品调造、柴油发起机台架试验等工作。废矿物油综合回收利用技术钻研与工程示范项目
，已实现了陕煤集团立项、评审以及当局入园手续办理
，长周期设备询价文件和PFD图会审工作。不朽情缘公司精酚车间萃取工段扩能刷新项目
，已与有关设计院签定合同
，在输入前提提资
，实现了可行性钻研汇报。能源公司脱硫塔运行优化项目
，经与有实际经验的环境治理公司共同设计、施工刷新后
，脱硫效能提升、氨水亏损降落。泰和公司对1#石灰窑达产达效技术改后
，产量提升52.4%
，吨产热耗降落29.6%
，达到了国内梁式石灰窑的最高水平。

多维评榜“结题”。为充分阐扬示范引领作用
，引发职工劳动周到和创造活力
，神木煤化工公司将对在支持公司沉点工作实现方面作出凸起贡献的
；为地点企业解决“卡脖子”问题
，形成可检验、可论证成就的
；形成可复造、可推广成就与经验的
；为公司和陕煤集团高质量发展创新创效提供内容推动的
；在年度经营指标查核中以加分项兑现。对“揭榜挂帅”排名靠前的科技创新成就、“揭榜挂帅”攻关幼组掌管人及“揭榜挂帅”阐发优良代表进行赞美嘉奖。旨在通过评比赞美
，让“揭榜挂帅”活动成为公司发现、提拔干部的“跑马场”
，磨炼、造就党员的“练兵场”
，进一措施动宽大党员职工解决企业关键主题技术“卡脖子”问题积极性和自动性
，不休提升企业自主创新能力和主题竞争力
，助推企业高质量发展。（常诚）