近年来，不朽情缘公司深刻推动“五型五佳”班组尺度化建设，不休加强班组凝聚力、执行力、战斗力和创新力，充分阐扬“1+1+1+1+1>5”的聚合效应，致力让班组建设产生更大价值、创造更大效益，推动实现现场治理水平、职工技术素养和出产运行效能“三个提升”，为企业治亏创效、提质增效奠定了班组基石、提供了不竭动力。

强基固本，以班组安全保险出产安全

将“严、细、实”的总要求贯通班组安全治理全过程，扎实推动安全管控系统建设，推动安全治理尺度化班组、“零三违”班组创建，持续坚韧深入严规范反“三违”攻坚、“党员身边无变乱”等活动成就，成立“班前预控、班中监控、班后总结”的全流程安全管控机造，不休提升班前会和班后会质量，强化职工的安全出产意识、安全知识素养和安全责任感，狠抓隐患排查治理、作业风险管控、应急能力建设等，全力保险出产装置安全不变运行，以班组“幼安全”汇聚成推动高质量发展的“大安全”。加氢运行二班、酚资猜中心运行四班获评“全国2024年度安全治理尺度化二级班组”；造氢二班荣获“神木市青年安全出产示范岗”。

强素提能，让班组成为人才成长的摇篮

将职工素质提升和人才造就作为沉中之沉，健全班组各岗位培训矩阵，强化培训方式步骤和查核激励机造，通过“你问我答”“一述两清”“手指口述”等，大力发展岗位练兵和技术培训，不休提高职工职业素养、岗位技术和应急能力。以“安康杯”岗位劳动较量、“卓越杯”职工技术大赛、“师带徒”活动等为载体，深入职工素质能力提升，累计结成师徒320余对，评出“技术大家”21名、“优良技术能手”42名等。1人获评2024年陕西省能源化学地质系统“优良班组长”；造氢三班先后荣获“万华杯”首届全国化工和医药行业班组职业技术较量集体三等奖、陕西省班组建设大赛二等奖等。

强效提质，点燃班组创新创效“新引擎”

深刻推动日成本核算进班组，共计梳理降耗点307条、增效点120条，实时监控各装置亏损与产出等有关数据，成立“日传递、月嘉奖、季问效”机造，通过班班核算、班班对比、班班分析等，各出产装置出产效能显著提高、出产成本显著降落。持续发展“人人都是创效者，岗位就是利润源”全员“双创”较量活动，以成就评定、先进赞美、物质嘉奖为抓手，激励班组发展节电、节水、降耗等降本增效激励活动，疏导职工安身岗位、攻坚克难、创新创效，全力解决造约装置高效运行和效益提升的“瓶颈问题”，累计征集“双创”成就300余项，评定优良成就100余项，节支创效数千万元。