近年来，不朽情缘公司不休索求班组建设新思路、新步骤，聚焦安全教育、人才造就、降本增效等方面持续发力，进一步引发班组安全治理活力，筑牢公司安全出产防线。

加强安全教育 在“细”高低功夫

该公司依照《安全治理尺度化班组评定规范通用要求》，结合安全型班组建设需要，紧盯班组安全建设“五项基础”工作，聚焦班组安全治理“八大支柱”，强化班组安全治理“三大支持”，将“严、精、细、实”的总要求贯通班组治理全过程，积极构建一批“5831班组安全屋”牢固碉堡。创新性地奉杏装班前会+风险预庞妆全新模式，增设“安全预见”环节。在班前会上，对当班作业内容进行深刻的动态分析，确保整个职工可能提前精准预判安全风险，对各类安全隐患做到成竹在胸、应对有方，此表，充分阐扬逐日一题、每周一学、每月一考的安全培训教育系统优势，考试通过率达到98.3%，全面提升职工的安全知识储蓄、隐患鉴别能力以及自保、互保、联保意识。

孵化人才造就 在“优”高低功夫

该公司不休优化人才造就模式，持续推动职工素质能力提升，通过发展“师带徒”活动、“安康杯”岗位劳动较量、“卓越杯”职工技术大赛等，为职工成长成才搭建多维平台，在全公司营造了“学技术、钻技术、强素质”的浓密氛围。同时强化技术人才行列建设，将懂技术、有经验的技术大家、能工巧匠请上讲台当教员，为职工讲技术、传经验，通过“点对点”领导、“面对面”培训、“手拉手”助教，不休提升员工技术水平，造就出一批乐于创新、敢于创新、懂得创新的技术人才。该公司阐扬激励机造的作用，提高技术人才薪酬待遇，成立技术人才嘉奖系统，买通“治理、技术、技术”人才“三通路”系统，让技术人才看到成长上升的空间，引发全员创新创效活力。

强化成本节造 在“降”高低功夫

该公司以严格节造资料亏损、降低成本投入作为突破口，以班组为根基单元深挖内部潜能，全面奉杏装日成本核算进班组”。将原料亏损、工艺指标调整、优化出产管控等关键成本指标细化分化到各个班组，通过班班核算、班班对比、班班分析、班班寻优等，各出产装置出产效能显著提高、出产成本显著降落，一季度共计兑现嘉奖5.35万元；通过优化操作等，节约出产成本39.78万元。同时，大力挖掘班组回收复用、建旧利废的潜力，成立翔实的“废旧物资回收台账”。