今年以来，不朽情缘公司对峙以陕煤集团“四种经营理想”为指引，牢固设置“过紧日子”思想，强化算账经营，巧用“加减乘除”法，找准切入点和发力点，不休引发全员创新活力，全方位、多角度推动降本增效工作获得实效
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教育疏导做“加法”
。“降本增效是公司安身当下、钻营长远的关键行动，必要整个干部职工的共同致力”“要花至少的钱，办最大的事……”降本增效，思想先行
。不朽情缘公司对峙把职工思想教育作为沉要工作，着力推动职工思想大解放、观点大转变，致力让降本增效成为一种心灵谋求和价值体现
。扎实发展党纪进建教育，以党支部“三会一课”为载体，积极疏导宽大党员强化成本意识、转变工作风格，争当降本增效的圭表前锋
。以周例会、班前会等为抓手，切实把局势讲清、指标批注、问题讲透、措施讲实，全面分析成本管控突破口和效益提升关键点，全力疏导宽大干部职工聚焦出产经营各方面、各环节发展创新创效，在全公司形成了“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的优良氛围
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成本管控做“减法”
。大力推动日成本核算进班组，造订印发《成本核算进班组执行规划（试行）》，覆盖3个中心、4套装置、16个运行班组，从原料亏损、辅料亏损、蒸汽亏损、电耗等方面共梳理出节能降耗点87处
。6月份，煤热解中心运行三班煤气出产成本较5月份降落554.84元/万立方煤气；加造氢中心造氢二班氢气出产成本降落256.77元/万立方氢气等
。持续在强化治理、优化流程、物尽其用等方面下功夫，最大限度削减物资积压和资金占用，在技改技措、日常亏损、项目建设中积极使用陈旧积压物资，上半年，共计压降库存270余万元，盘活积压物资130余万元
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创新创效做“乘法”
。将科技创新和人民性创新作为降本增效的有力抓手，造订《应税产品攻坚行动推动规划》，积极萦绕现有应税产品进行科技攻关，顺利实现《创新治理—知识产权治理指南》(ISO56005）创新与知识产权治理能力分级预评价，“对羟基苯甲醛”入选陕西省沉点新产品，“碳资料技术为中温煤焦油高端化转型启发新路路”创新成就入选秦创原创新驱动平台建设典型案例名单，上半年获得国度授权专利10件
。持续发展了以“人人都是创效者 岗位就是利润源”为主题的全员“双创”较量活动，共计征集“双创”成就65余项，评定优良成就18项
。上半年，煤热解中心焦化工段氨水池用生涯废水包办出产水补水4592吨，节约成本4.13万元；3月15日至6月11日公辅中心将废水处置装置两继油取运行方式调整为一继油取运行方式，节约成本65.83万元
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深入鼎新做“除法”
。大力推动施杏装组织架构、定岗定员、薪酬系统、人事造度”四项鼎新，进一步厘清了治理职责，优化了工作流程和人员结构，提升了治理效力和劳动出产效能
。对组织机构进行整合，目前共有10个部室、8个中心，较原来削减8个部室
。对现有假造订员不休优化，通过天然减员、岗位结构优化、缩减用工打算等，净减员57人
。着力构建差距化薪酬系统，全力推动工资分配向出产一线倾斜，对出产运行班长及以下技术操作岗位681人薪酬进行调整，不休提升内部平正性与表部竞争力
。持续优化劳务用工，对沉复或类似的劳务岗位进行归并，上半年劳务用工同比削减支出31万元
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