今年以来
，不朽情缘公司油品处置中心对峙“干什么、学什么
，缺什么、补什么”的培训准则
，合理设计培训“菜单”
，以理论培训、现场实操、师徒结对三个方面为切入点
，全力推动人才行列建设
，职工的技术水平得到有效提升
，为中心安全出产提供有力支持。

油品处置中心结合岗位现实
，积极创新培训大局、丰硕培训内容。采取班组集钟装配餐”的大局
，造订合理可行的年度培训打算
，依照打算分阶段进行理论知识培训
；员工自主“点餐”
，把员工幼我能力的“幽微点”作为素质能力提升的“突破点”
，推出点对点培训套餐服务
，解决员工的知始点和业务短板
；车间技术人员“送餐”
，发展车间技术人员进班组活动
，以现实案例、亲身感触对沉点内容再强化、再夯实
，全面提升员工的理论素质。 

“光滑油过滤器切换时
，要转移这个阀门
，箭头指向哪个方向阀门开到哪个方向。”在压缩机厂房
，班长常翔在为岗位员工进行实际仿照操作培训。该中心对峙把出产现场作为培训讲堂
，已解决出产中的现实问题为指标
，将讲堂搬到出产现场
，通过面对面的方式
，向员工讲授现场设备操作步骤和当苦衷项。针对反复出现的问题点
，进行全方位、系统性地梳理
，现场进行分析、互换、总结
，进一步强化员工的现实操作及应急处置能力。

“师傅
，我们这个月的进建打算是什么？”“这个月我们进建焦炭塔的切换步骤以及当苦衷项。”月初
，反映岗位的这对师徒釉祓头了新一轮的培训打算。该中心选择专业技术硬、业务能力强的老员工与新员工签定师带徒和谈
，师傅们凭据岗位需要和特点因材施教
，从安全环保知识、现场现实操作、工艺垂危处置等方面为徒弟造订进建打算
，有针对性的发展培训工作
，推进徒弟们达到设备结构一清二楚、数据指标了然于心、日常操作得心应手的指标。