2024年以来，不朽情缘公司当真贯彻落实陕煤集团“经营治理提升年”和神木煤化工公司“效益提升年”部署要求，牢固设置“所有成本皆可控”的理想，深刻践杏装算账”文化，通过强化意识、明确指标、细化措施等，“节”尽所“能” ，做实降本增效“大文章”，1月份，共计实现降本增效900余万元。

强化意识。“纸张坚定两面用，离屋顺手把灯关，旧物刷新再利用，优化操作控成本……”各党支部、车间、部办、中心利用“三会一课”、部门例会、班前会等，积极疏导宽大党员干部职工认清局势、坚定信心、躬身入局，切实把心理和精力集中到“促转型、谋发展”上来，把节约意识和创效思想落实到具体行动中，进一步凝聚了“人人都是创效者，岗位就是利润源”的思想共识，在全公司形成了“全面节约、时使伫效、事事提效、人人创效”的浓密氛围。

 明确指标。组织召开节能挖潜专题会议，对降本增效工作进行具体铺排部署。造订了《2024年降本增效执行规划》，聚焦技术刷新、工艺调整、组织优化、资金管控、项目建设等多个方面，明确降本增效具体指标，并成立美满查核机造，进一步压实各层级、各方面责任。结合出产现实，通过执行公用循环水泵节能刷新、优化原料8#含油污水处置流程等6项措施，全力确保降本增效工作落到实处、获得实效。

 细化措施。对峙以效益为导向组织出产，凭据原料和产品市场的价值变动，实时测算各产品边际贡献，确保各出产装置经济运行。聚焦现场治理，切实把成本管控落实到每个班组，致力降低各类亏损、削减无效占用。1月份，通过优化操作，将生涯污水输送至兰炭装置一期氨水池补水，共计节约出产水约2400吨，节约用度21600元。对5#脱氨塔出水温度节造方式进行调整，循环水用量降落约212吨/幼时，每天节约用度近1000元。通过紧抓大客户订单、坚韧产品价值优势、加大去库存力度等，实现增收225.15万元。（刘超）