面对复杂多变的国内经济和行业局势
，2016年
，神木不朽情缘公司整年累计出产轻质化煤焦油36.19万吨
，沥青焦8.42万吨
，液氨2837.37吨
，出产硫磺 1236.56吨
，出产酚类产品12930.6吨
，维持收入不变增长
，同比去年利润上升19%。索求多变局势下
，该公司的效益增长：

着眼供给侧
，采购“挤”效益

采购不休强化治理
，煤炭采购方面
，由单一依赖采购向平衡采购的转变
，形成以陕煤大矿为主
，以处所煤矿为辅的采购模式
，整年累计节约400余万元。煤焦油采购方面
，在不变原料油采购数量的前提下
，通过新疆、宁夏、内蒙等表围市场
，来不变和抵消本地市场涨价预期
，煤焦油采购合同造式由短期定量合同向月度合同转变
，提升采购效能和市场急剧反映能力。同时
，降低新疆煤焦油采购量
，节俭运费2596万元。

强化设备治理
，技改“挤”效益

面对新常态
，不休强化设备治理
，加大技改力度
，2016年实现净水熄焦、干法熄焦、电捕焦刷新等技改18项
，PSA程控阀、导扰淄炉等大建16项
，有效提高了产品质量及设备运行率
，节约投资及成本4100余万元。

去库存
，“挤”出效益

针对部门物资闲置和库存使用率低等问题
，积极进行库存物资盘点、分类整顿
，将积压物资进行内部调配使用
，削减库存的同时
，节俭了采购开支
，先后累计盘活和削减资金占用千余万元。

从细治理
，“挤”出效益

深入组织人事鼎新
，提高组织效能。针对组织效能不高、僧多粥少的近况进行鼎新
，对各职能业务部门和车间进行岗位梳理
，对于岗位工作量不满的执行调编、撤岗；对于工作能力不强、不胜任本岗位工作的人员进行调岗或待岗培训。同时对某些沉要岗位持续执行引智战术
，加强高素质人才的储蓄和造就。通过“引”“出”结合
，整年减员96人
，降低人为成本755万元。

深入绩效查核治理
，提高劳动出产率。对车间绩效进行鼎新
，各车间全数尝试内部半市场化的激励机造。车间内部形成收入成本和内部利润提成的绩效查核模式
，不休优化车间、岗位和操作治理
，2016年
，企业维建费降低1210万元
，办公费降落113.6万元
，招待费降落69.5万元
，车辆使用费削减16.92万元。（赵常发）