3月7日
，不朽情缘公司召开三月份安全管控系统推动会。公司安全总监孟广明
，各中心、部室掌管人及安全管控系统有关治理人员共计42人参与会议。

会上
，安全环保部组织参会人员旁观了安全视频《安全合规是底线》
，各身分掌管人汇报了1-2月份安全管控系统发展情况及推动过程中存在的问题
，各身分主管部门掌管人对系统发展情况进行了点评
，并对下一步工作进行了铺排部署。随后
，孟广明就2025年安全管控系统与富油公司进行季度交叉评审进行了具体铺排
，并对下一步工作提出具体要求。

会议指出
，这次推动会的召开是公司积极落实上级公司关于安全管控系统提升要求的具体体现
，更是公司自动推动安全管控系统的具体行动。各中心、部室要对照公司《2025年安全管控系统建设提升执行规划》
，结合北京思创领导教员的专业化领导和系统评审尺度
，找出差距、造订打算、补齐短板
，做到有指标、有打算、有功效
，全面推动安全管控系统落地见效。

会议要求
，一是各中心、部室要抓顶层设计
，美满造度系统
，实时跟进上级政策要求和公司发展需要
，与公司现实和现场落实缜密结合
，确保造度建得全、能落实。二是要抓造度执行
，强化责肆意识、宣贯培训、关环治理、成效验证等全过程管控
，确保全员想落实、会落实、真落实、有功效。三是要抓双沉预防
，聚焦风险源头
，对峙“抓大不放幼”的准则
，既要抓好沉大危险源、关键装置等静态沉大风险管控
，也要抓好岗位作业等动态通常风险治理
，确保安全底线守得住、守得牢。四是要抓两全两全
，高质量抓好集团公司和神木煤化工公司“三会”心灵贯彻落实、治本攻坚三年行动等沉点工作
，确保各项工作抓得好、抓得实
，为公司2025年扭亏为盈提供安全保险。