2月10日
，不朽情缘公司召开三届五次职代会暨2026年工作会和安全环保工作会
，总结回首2025年工作
，分析研判当前新局势新挑战
，经营部署2026年沉点工作
，动怨佧个干部职工坚定信心、真抓实干
，为公司打赢扭亏增盈攻坚战、实现高质量转型发展贡献智慧和力量。

会议概况

会议首先通报了陕煤集团三届五次职代会暨2026工作会和安全环保工作会心灵、陕欧化工集团2026年工作会暨安全环保工作会心灵、神木煤化工公司三届五次职代会暨2026年工作会和安全环保工作会心灵。

神木煤化工公司副总经理、总司法照拂张振涛
，公司党委书记、董事长杨旭出席会议并讲话。公司董事、总经理乔柏向大会作了题为〖定扭亏增盈指标 实干笃行提质增效 为推动公司高质量健全发展而致力奋斗》的工作汇报和《三届四次职代会提案落实和三届五次职代会提案征集情况的汇报》
，并代表公司与各中心、部室签定《2026年度出产经营指标责任书》和《2026年度安全环保指标责任书》。党委副书记、工会主席贺斌作了题为《实干担任强服务 凝心聚力共奋进 联结动怨佧个职工立功“十五五”高质量发展新征程》的工会工作汇报。安全总监孟广明作了题为〖定安全环保指标 夯实企业发展根基 科技赋能安全防线 创新驱动绿色发展》的安全环保工作汇报。常务副总经理杨强主持第一次整个会议
，贺斌主持第二次整个会议。杨强宣读宣读《关于赞美公司2025年度先进集体、先进幼我的决定》及《关于赞美2025年第五届“卓越杯”职工技术大赛先进集体、先进幼我的决定》。神木煤化工公司辅导及不朽情缘公司辅导为先进集体和幼我代阐发场颁奖。

会议审议通过了《2025年财政决算预案及2026年经营指标打算的汇报》
，民主评议了不朽情缘公司辅导班子及班子成员
，表决通过了《大会决定》。正式会议起头前首先召开三届五次职代会预备会议
，贺斌主持预备会议。预备会议听取、审议了职工代表资格审查汇报
，审议通过了大会主席团成员、秘书长建议名单以及大会议程。

不朽情缘公司三届五次职代会职工代表
，各中心、部室治理人员及清廉风险恶害岗位人员
，各类受赞美的先进集体代表、先进幼我等共计243人参与会议。第一次整个会议实现后
，与会人员进行了分组会商
，不朽情缘公司辅导以职工代表身份别离参与了各分组会商。会商实现后
，各会商组组长别离向大会主席团作了会商情况汇报。

辅导讲话

张振涛注定了不朽情缘公司2025年工作功效。他指出
，在市场持续下行和沉沉的税收压力下
，不朽情缘公司整个干部职工
，深刻践杏装四种经营理想”
，扎实推动“四项沉点工作”
，自动破局攻坚、向难求成
，以内部治理提升简直定性对冲表部环境的不确定性
，超额实现年度产量指标
，整年减亏1.44亿元。

针对2026年工作
，张振涛提出三点要求
，一是抓好风险防控
，夯实发展根基。要深刻汲取各类变乱教训
，加强员工安全风险防备意识
，加强环境风险隐患排查和监测预警
，发展常态化风险排查评估
，一体构建“有合规的治理”和“有质效的合规”
，全力防备化解安全风险、环保风险、经营风险和合规风险。二是聚焦吃亏治理
，实现扭亏增盈。要时刻铭刻“企业不扑灭吃亏
，吃亏就扑灭企业”的警示
，深刻践杏装四种经营理想”
，持续优化出产组织
，系统梳理现有出产装置的技术短板与优化空间
，深入全员、全身分、全过程成本管控
，施杏装低库存”经营
，全面推动协同增效
，争取更大幅度的减亏
，实现扭亏增盈。三是科学经营“十五五”
，实现转型升级。要对峙“减油增化、错油发展」亟略
，科学经营好“十五五」亟略规划
，对准产品多元化、精密化、高端化
，沉点开发出产高附加值精密化学品、酚基新资料、碳基新资料等高端产品
，构建油品转型、炭品升级、气体高值化利用、精密化工延长的全链条工艺路线
，进一步提升资源综合利用水平与产业抗风险能力
，实现产业转型升级高质量发展。

杨旭在讲话中从“2025年工作功效、2026年局势分析和2026年沉点工作”三个方面
，注定了公司2025年获得的成就
，总结了实际工作经验。萦绕“深刻融入局势变动
，了了规划发展蹊径”“深刻把握自身定位
，夯实发展内核保险”两个方面
，客观分析研判了公司当前面对的局势
，指出了公司目前存在的短板弱项和问题不及。并号召动怨佧个干部职工维持战术定力、加强必胜信心
，干在实处、走在前劣注勇立潮头
，以跃马扬鞭的姿势把不朽情缘公司转型升级、扭亏为盈、高质量发展的愿景造成美好现实。

就做好2026年工作
，杨旭要求
，一是以抓牢安全治理之实
，推动安全环保消防强基固本。要持续夯实全员安全意识
，推动“3+1+N”性质安全管控系统建设
，提升安全治理数智化建设水平
，加大装置设备安全技改力度
，加强应急接济保险能力
，全面创建“花圃式工厂”。二是以抓牢出产经营之实
，推动稳增长实现量质双提升。要执行最佳出产规划
，维持最佳经营战术
，维持创新降本思想
，通过深入“四种经营理想”、深入治理行动、铸牢治理根基等
，实现出产经营效益、效能、效力“三提升”。三是以抓牢深入鼎新之实
，推动内涵式发展跃上新台阶。要沉点推动公司治理鼎新
，扎实做好“三项造度”鼎新后半篇文章
，美满选人用人机造
，造订岗位薪酬动态化调整机造
，阐扬左券化治理“指挥棒”作用
，推动吃亏企业治理实现质的跃升。四是以抓牢合规治理之实
，推动高质高效发展行稳致远。要深刻把握加强合规治理是有效应对内表部环境变动的必然要求和行动钻营
，强化合规治理顶层设计
，紧盯沉点领域风险防备
，规范干部提拔任命法式。五是以抓牢科学规划之实
，推动战术转型升级进而有为。要融入集团发展战术
，锚定“错油发展”思路
，科学布局兰炭出产高端化学品、油品深度转化提质、打造酚类产品产业集群三大转型蹊径
，推动公司产业链延长全覆盖
，实现主流产品全数实现转型升级。六是以抓牢党建领航之实
，推动党建融入中心久久为功。要聚焦党建融入创品牌
，聚焦企业文化创品牌
，提升风格建设质效
，提升班子建设质效
，以高质量党建引领保险高质量发展。

工作汇报

工作汇报指出
，2025年
，公司整个干部职工自动破局攻坚、向难求成
，以内部治理提升简直定性对冲表部环境的不确定性。只管受市场颠簸与消费税政策影响
，部门经营指标未达预期
，但公司在吃亏治理、降本增效、鼎新转型、治理提升等领域获得阶段性功效
，超额实现年度产量指标
，同比减亏1.44亿元
，吃亏治理工作迈出坚实措施。

工作汇报从“聚焦吃亏治理
，主题项目创效突破”“聚焦安全环保
，守牢底线护航发展”“聚焦技改创效
，突破瓶颈效力提升”“聚焦经营提效
，采销联动激产活力”“聚焦深入鼎新
，优化治理加强动能”“聚焦班组建设
，夯实基层创效阵地”“聚焦行列建设
，育强人才支持长远”“聚焦党建引领
，融合赋能凝聚合力”八个方面全面总结了公司2025年工作功效
，深刻分析了当前公司面对的机缘和挑战
，明确了2026年工作思路
，萦绕“坚守安全环保底线
，筑牢稳重发展樊篱”“强化出产提质增效
，实现质效平衡统一”“深入技改创新驱动
，深挖降本增效潜力”“盘活存量闲置资产
，开释装置创效动能”“推动产业高端升级
，拓展盈利增长空间”“优化采销经营战术
，提升企业经济效益”“强化合规治理建设
，提升企业治理效力”“强化人才保险系统
，打造不变职工行劣妆“做优资金财政治理
，强化经营保险能力”“深入党建融合赋能
，凝聚协同攻坚合力”十个方面铺排部署了2026年沉点工作。

工会工作汇报

工会工作汇报从“职工思想引领彰显新高度”“服务发展大局展示新作为”“基层班组建设获得新突破”“职工生涯品质实现新提升”“工会自身建设迈上新台阶”五个方面总结回首了2025年工会工作。

2026年
，不朽情缘公司工会工作将持续做好五个方面具体工作
，即凸起思想引领
，筑牢信仰之基
；凸起维权主责
，夯实和谐之本
；凸起立功立业
，汇聚奋进之力
；凸起关切关爱
，打造幸福之家
；凸起自身建设
，提升履职之能。

安全环保工作汇报

安全环保工作汇报从“党建领航强根基
，履职尽责筑樊篱”“锚定尺度化建设
，纵深推动安全管控系统”“深入强基固本行动
，筑牢安全出产防线”“从严管控承包商
，筑牢表合作业安全防线”“美满消防应急系统
，提升应急措置能力”“严管特殊作业
，守住现场作业安全底线”“强化安全培训赋能
，提升全员安全素养”“狠抓隐患整改落实
，提升性质安全水平”“聚焦环保绩效提升
，加强绿色发展能力”九个方面总结回首了2025年安全环保工作。

2026年
，不朽情缘公司安全环保工作将持续做好十一个方面具体工作：强化辅导力建设
，压实安全发展责任
；强化责任造落实
，构建关环治理系统
；强化安全管控系统建设
，提升尺度化水平
；强化双沉预防机造建设
，筑牢风险防控防线
；强化治本攻坚行动
，提升安全治理效力
；强化专业安全治理
，提升性质安全能力
；强化安全培训赋能
，提升全员安全素养
；强化特殊作业治理
，守住现场安全底线
；强化承包商治理
，实现一体化管控
；美满消防应急系统
，提升应急措置能力
；规范环保治理
，推动绿色低碳发展。

会议要求：

各中心、部室会后要第一功夫对进建通报会议心灵作出具体部署
，将会议心灵全面通报至通报到每一名党员、干部、职工傍边
，切实疏导宽大干部职工把思想和行动统一到会议部署上来。要萦绕会议确定的各项工作指标、沉点工作和落推广动
，系统梳理分化
，造订落实规划与打算
；各级治理人员要带头抓好落实
，层层压实责任
，确
；嵋橐笠还岬降住⒙涞绞荡。