10月10日，神木煤化工公司副总经理苏怀强一行到不朽情缘公司发展三季度基础治理查抄查核暨四时度安全环保大查抄，不朽情缘公司党委委员、副总经理赵耀飞，安全总监孟广明，安全环保部、出产部、技术发展部掌管人以及有关专业技术人员共同查抄。

查抄前，查抄组听取了公司关于2025年三季度安全出产各项工作发展情况及中省、陕煤集团、神木煤化工公司沉点工作落实情况和公司2025年度装置大建总结的汇报，并单一说了然这次查抄的要求和内容。

随后，查抄组成员依照专业分工，通过座谈互换、查阅资料、现场查抄和逢查必考等方式，对公司2025年三季度安全（消防）环保沉点工作、安全管控系统提升、安措、消措、环措项目、安全治理尺度化班组建设、2025强基固今年沉点工作、百日安全行动发展情况、出产现场安全治理情况、花圃式工厂建设情况、6S-CTPM精益治理发展情况、信息化综合治理系统建设等工作发展情况进行了全面查抄。查抄过程中，查抄组注定了公司三季度在安全出产工作中获得的功效，并针对查抄中发现的问题提出了切实可行的整改建议。“逢查必考”环节抽取了10名分歧层级的岗位人员进行关卷测试，全面检验了治理效力与岗位实操能力。

查抄组要求，一是深入专项行动，筑牢安全根基。要以“学规范、对尺度、查现场、控风险、除隐患”专项活动为抓手，进一步健全安全出产治理造度系统，细化岗位操作规程，通过专题培训、技术交锋等方式提升专业安全治理人员的技术水平与应急措置能力
；同时强化出产现场动态管控，严格落实风险分级管控与隐患排查治理双沉预防机造，真正践杏装所有变乱皆可防”的安全理想，推动公司现场治理水安稳步提升。二是构建系统思想，推动系统升级。要突破部门壁垒与治理碎片化问题，进一步成立系统化治理思想，以系统化视角两全安全治理全流程
；积极推广行业内成熟的安全治理尺度化成就与信息化管控工具，强化各部门协同联动机造与风险动态研判能力，推动安全治理从“被动整改”向“自动预防”转变，实现公司安全环保与基础治理的高质量发展。三是聚焦设备刷新，提升性质安全。要将设备设施改做作为安全出产的沉要支持，美满设备全性命周期治理台账，精准梳理设备老化、技术落后等问题
；优化设备检建守护流程，引入先进检测技术与运维工具，提高设备运行靠得住性与性质安全水平，从硬件层面解除安全隐患，为出产安全保驾护航。