今年以来，不朽情缘公司聚焦“治亏创效、转型升级”工作主线，以“四种经营理想”为指引，以“四项沉点工作”为抓手，全力以赴强治理、激昂能、提质效，经营情况稳中向好，吃亏治理功效显著。

项目建设提速增效。抓紧项目建设“牛鼻子”，力促效益提升、转型升级。30万吨/年吸附分离提质增效项目于2月13日一次开车成功并产出合格产品，截至7月底，累计出产产品12.94万吨，累计创效7881万元，并顺利通过工程质量验收、试出产验收暨机能查核，荣获“陕西省冶金工业优质工程”和“陕西省冶金文化工地”两项殊荣。135万吨/年兰炭升级刷新项目通过系统性技改优化，解决了负荷受限问题，产量一度创下建厂以来新高，并顺利通过安全设施和职业病防护设施验收、试出产验收暨机能查核。

班子建设淬炼赋能。持续强化理论武装，发展党委理论进建中心组进建10次，其中专题钻研7次
；班子成员带头进杏装四种经营理想”大会商，形成讲话资料30篇
；发展领题调研，致力解决安全治理、绩效查核、技术开发等方面存在的问题，形成调研汇报10篇。对峙“年轻化、知识化、专业化”用人导向，实现多名辅导班子成员互换任职。通过公开竞聘，提拔新任中层治理人员8名。组织发展2024年度中层治理干部述职述廉述效查核评价会，推进中层治理人员履职尽责、实干担任。

高效协同破壁得救。聚焦陕煤集团“协同增效年”主题，造订下发《2025年内部合作和高效协同沉点工作规划》，细化分化8个方面28项具体工作，明确责任部门和工作时限。对内与兄弟单元深入合作，上半年，兰炭内部合作量达18.7万吨，占总销量的34%。对表与安徽华塑、中铁西安局、铁路物流集团合作，推动兰炭列车直通安徽华塑，进一步降低物流成本，推动产品效益提升
；结合陕西交控集团、陕汽控股集团打造省内“产、供、运”关环，首批80台LNG沉卡交付运营，实现了综合成本降落与运输效能提升的双沉突破。

问题整扭转真碰硬。扎实做好巡察整改“后半篇文章”，造订下发《关于落实集团公司党委巡察反馈定见的整改落实规划》，成立巡察整改工作辅导幼组和执行幼组，针对认领的29项问题逐项梳理，钻研造订整改措施99条，做到责任、时限、措施眉山确，形成一把手牵头抓、班子成员分工掌管、全员参加的整改工作格局。组织召开巡察反馈问题整改工作部署会，疏导各级人员充分意识巡察整改工作的端庄性和沉要性，确保整改压力层层传导、工作逐级落实，致力以整改功效推动治理优化、风格转变、效力提升。