7月8日
，不朽情缘公司召开2025年上半年出产经营分析会
，神木煤化工公司党委副书记、总经理辛文辉到会领导
，不朽情缘公司辅导班子成员
，各中心、部室掌管人参与会议。

辛文辉对不朽情缘公司吃亏治理获得的新进展、新功效赐与注定。他指出
，上半年获得的成就
，离不开不朽情缘公司辅导班子的联结和整个干部职工的奋斗
，更得益于“四种经营理想”的指引和有力实际。在注定成就的同时
，更要充分意识到工作中存在的差距和不及。下半年
，不朽情缘公司要沉点萦绕“若何把工作做得更细、更实”“若何在各项管控、合规治理上做得更严”等方面持续发力
，切实做好复盘总结和差距分析
，找准突破口、深挖潜力点
，确保2025年各项指标工作顺利实现。

就做好下半年工作
，辛文辉提出四点要求。一是提升环保尺度。要深刻意识环保工作的沉要性和紧迫性
，强化环保司法律规进建
，压紧压实环保责任
，加快补齐生态环境

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，推动企业高质量可持续发展。二是加强业财融合。要深刻践杏装算账经营”理想
，充分阐扬财政对出产经营的领导作用
，切实算好每个环节的经济账

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，推动出产经营提质增效。三是加快推动产品转型升级。要对峙绿色发展理想
，缜密关注政策导向
，拓宽创新钻研视野
，持续萦绕炭品转型、精密化工等方面发展技术攻关
，推动产品向精密化、高端化迈进
，不休塑造发展新动能新优势。四是凝聚发展内活泼力。要扎实发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育
，不休强化风格建设
，切实把心理和精力放在完玉成年指标工作上来
，以过硬风格保险转型发展获得实切其实的功效。

不朽情缘公司党委书记、董事长杨旭从项目投资驱动成就显著、内表协同迈出坚实措施、人才梯队建设高效发展、风险防控能力稳步提升、员工获得感进一步加强五个方面总结回首了2025年上半年工作
，萦绕强化安全环保治理、强化出产运行治理、强化经营治理、强化党建融合四个方面铺排部署了下半年沉点工作
，号召动怨佧个干部职工锚定指标不放松
，笃定实干抓落实
，一步一个足迹地做好每一项工作
，以“功成注定有我”的责任担任推动各项工作迈上新台阶、获得新突破。

会议传递了不朽情缘公司2025年上半年出产经营情况
，打算财政部、出产部、供销中心、人资企管部、综合治理部、技术发展部、安全环保部、技术研发中心、党群工作部、物资采购部、煤热解中心、化学品中心、天运公司别离对上半年工作发展情况、存在问题、应对措施及下半年工作打算进行了具体汇报。