1月11日，不朽情缘公司召开2025年全面预算及扭亏增盈汇报会，神木煤化工公司党委副书记、总经理辛文辉，副总经理问绪忠，总管帐师王鑫峰到会听取汇报并领导工作，公司辅导班子成员、有关部室掌管人参与会议。

会议听取了公司关于2025年经营局势研庞注安全出产打算、技术研发打算、根基项目建设、扭亏增盈行动、经营指标测算等情况的汇报，神木煤化工公司出产环保规划部、财政资产部、人事企管部、市场治理部门别从市场研庞注安全出产、经营治理、项目建设、吃亏企业治理、绩效查核等方面提出领导定见。

辛文辉对公司2024年治亏创效、30万吨/年柴油提质增效项目建设等方面获得的成就赐与注定。他强调，不朽情缘公司高低要充分认清企业当前面对的严格局势，正确把握内因和表因的辩证关系，紧紧抓住重要矛盾和矛盾的重要方面，以急剧推动经营绩效改善为中心工作，自动创新求变，敢于自我革命，全面紧起来、迅速动起来、加油干起来，全力推动各项沉点工作实现新突破、获得新实效。

就做好2025年工作，辛文辉要求，一是坚定扭亏信心。要强化压力传导，自动钻研问题，创造性发展工作，以越发坚定的信心、越发坚定的态度和越发倔强的意志，致力把治亏创效各项工作抓好、抓实、抓出功效。对峙把鼎新作为“关键一沼妆，深刻推动国企深入鼎新提升行动和“三定”鼎新，不休提升企业运营效力，以深入鼎新推进吃亏治理获得现实功效。二是打牢安全基础。要对峙以报答本，切实将安全责任落实到每个岗位、每名职工，综合使用好安全管控系统建设、安全治理尺度化班组创建等安全治理工具，不休提升各级人员的安全素质和应急处突能力，坚定杜绝安全出产中的大局主义，着力推动安全治理工作见真章、出实效，为企业转型发展营造优良安全环境。三是优化经济运营。要通过建机造、搭舞台等，全力推动人民性创新提质增效，真正将人才优势转化为创新优势和发展优势。深刻践杏装四种经营理想”，强化产、供、销、投一体化高效协同，以价值创造和效益提升为主题，确
；ǔ鋈サ拿恳环智加屑壑祷乇。四是合规业务流程。持续提升依法依规治企水平，强化巡视巡察、专项审计等问题整改，进一步梗塞治理缝隙，严防经营风险。严格落实陕煤集团工作要求，注沉高效协同发展，全面加强内部合作，依附集团强力保险，实现互利共赢。成立责任查究工作机造，端庄追责问责，形成有效震慑。五是加强党的辅导。充分阐扬党委辅导主题、党支部战斗碉堡和党员前锋圭表作用，不休提升各级党组织的组织力和凝聚力。持续优化劳动较量、班组建设等，做好职工关切关爱工作，深刻发展调查钻研，找准解决问题的突破口，联结携带宽大干部职工坚定打赢扭亏增盈攻坚战，共创不朽情缘美好明天。