12月13日，神木煤化工公司党委副书记、总经理辛文辉，总管帐师王鑫峰一行到不朽情缘公司调研领导工作，公司辅导班子成员、有关部门掌管人参与调研。

座谈会上，辛文辉听取了公司关于“两金”压降、2025年整体测算、30万吨/年柴油提质增效项目进展、党支部尺度化规范化建设、“五型五佳” 尺度化班组建设等方面情况的汇报，深刻相识了各项沉点工作中的存在的问题和难题，并就有关工作提出具体要求。

辛文辉强调，一是要以“不断安心不下”的责任感，全力抓好年终岁尾安全出产各项工作，深刻汲取近期各类安全变乱教训，深刻查缝隙、补短板、强弱项，坚定守住安全出产底线。二是要深刻意识“两金”压降的沉要性，进一步落实责任、细化措施，切实降低原料、产品库存资金占用，强化加大货款回收力度，确保2024年“两金”压降指标顺利实现。三是要强化攻坚意识和协赞成识，全力买通造约项目建设的“难点”“堵点”，确保30万吨/年柴油提质增效项目建设快节拍、高效能、有实效。同时，提前做好项目试出产前筹备及产品市场开发等工作。四是要扎实推动“五型五佳” 尺度化班组建设工作，持续加强班组长培训教育、优化班前会流程、规范班务公开等，充分阐扬“幼班组”的“大作用”，助推企业安全出产和效益提升。

会后，辛文辉一行来到中心节造室、公辅中心，实地调研了公司日成本核算进班组、“五型五佳” 尺度化班组建设工作发展情况，并就有关工作提出领导性定见。