今年以来
，不朽情缘公司对峙以陕煤集团“四种经营理想”为指引
，聚力效益提升和转型升级两大工作
，积极主作为为
，深挖内部潜力
，全力推动出产经营提质增效
，为企业打赢扭亏增盈攻坚战、实现高质量转型发展奠定了坚实基础
。

用“紧日子”过“好日子”

对峙把降本增效作为应对严格局势、维持竞争优势的有力抓手
，不休加强职工的“主人翁”意识和成本意识
，凝聚“人人都是创效者
，岗位就是利润源”的思想共识
，切实让过“紧日子”成为习惯和常态
。造订印发《2024年降本增效执行规划》《算账经营执行规划》等
，萦绕技术刷新、工艺调整、组织优化、资金管控、项目建设等方面
，明确增效指标
，细化降本行动
，压实工作责任
。同时
，通过发展全员“双创”活动、搭建职工成才平台、推动日成本核算进班组等
，全面提升职工创新技术
，引发职工创效活力
。1-10月
，累计实现降本增效8282.86万元
，十项用度支出同比降低12.53万元
，降幅为3.29%
。

用“赢利”思想去“花钱”

对峙以效益为导向抓项目、谋创新
，确；ǔ鋈サ拿恳环智加屑壑祷乇
。沉点经营并执行了30万吨/年柴油提质增效项目
，项目投用后
，将进一步优化产品结构
，提升产品附加值
，有效支持企业扭亏增盈
。建成135万吨/年兰炭装置升级刷新项目
，兰炭出产实现清洁、绿色、环保
，兰炭质量得到显著提升
。执行了精酚导扰淄炉燃煤改燃气项目
，项目投用后
，每年可节约运行成本600万元
。持续加大研发投入力度
，积极在高附加值产品、延长产业链等方面发展科技创新钻研
，不休提升创新效能、创新质量和创新效益
。截至目前
，公司研发投入超过1.5%
，获得国度授权专利11件
，并荣获“陕煤集团知识产权先进单元”
。

用“乙方”思想做“甲方”

着力突破惯性思想
，站在乙方角度思考问题
，自动求新求变
。对峙能自主维建的坚定不表委
，切实阐扬自身检维建优势
，对污水点火增压风机等关键设备进行自主维建
，有效降低维建成本
。通过发展“计量服务周”“尝试室盛开日”“抓质量水平提升 促发展方式转变”主题活动等
，营造了人人关注质量的优良氛围
。全方位优化工艺流程
，积极发展技术刷新
，进一步提高了出产效能
，降低了出产成本
，兰炭水分节造在10%左右
。强化施工行列服务保险工作
，治理人员下沉一线、全程跟踪
，实时协排解决各类问题
，极大地提高了施工效能
，推动30万吨/年柴油提质增效等沉点项目建设提速增效
。

用“营销”思想抓“出产”

将原料采购和市场营销两个部门归并为供销中心
，通过信息共享、流程优化、资源整合、人员合作等
，进一步突破了信息和协同壁垒
，提升了急剧响应市场的能力
。对峙以市场为导向
，构建了柔性出产机造
，利用装置利润测算模型领导出产经营决策
，及使仄握各出产装置在分歧原料、产品价值下的盈利情况
，以便选择最佳出产负荷
，合理调整产品结构
，充分开释装置产能
，力争实现产品收益最大化
。1—10月
，通过市场产品盈亏平衡推算、实时调整产品产出比例等
，累计创效336.92万元
。