2024年以来，不朽情缘公司聚力“效益提升”和“转型发展”两大工作，以“等不得、拖不得、慢不得”的责任感和紧迫感，凸起沉点强措施、压实责任抓落实、精准发力提质效，用奋斗之姿吹响实干“冲锋号”，各项工作获得新进展，实现转型升级过渡期内持续减亏指标。

建机造，狠抓沉点不松劲

成立奉行周例会工作机造，每周一下午召开例会，出产部、打算财政部、原料采购部、市场营销部、基建工程中心等部门汇报上周沉点工作实现情况及本周沉点工作打算，辅导班子成员别离对分管工作进行铺排部署，并协排解决有关事项。同时，对在安全出产、经营治理、降本增效等方面确定的沉点事项，加强跟踪督办，强化督查问效。通过“一周一碰头、一周一幼结”，实时相识情况、把握进度、破解难题，切实把“规划图”造成“施工图”，全力确保各项工作“件件有着落、事事有回音、周周有进展”，在全公司形成了严重快干、提速争先的浓密氛围。

强行动，降本增效有实招

成立降本增效工作专项工作辅导幼组，聚焦节能降耗、组织机构优化、物资库存压降、资金管控、产品增效点、原料采购结构优化、后勤支出治理、项目建设、内控系统建设、预算治理等面，进一步明确指标工作、压实工作责任、细化降本行动、美满查核嘉奖机造，全面打好降本增效“组合拳”。面向整个职工，持续发展了以“人人都是创效者、岗位就是利润源”为主题的全员双创较量活动，进一步缩短成就评定周期，做到“成功一个申报一个、见效一个申报一个、评定一个嘉奖一个”，进一步引发了宽大职工的“安身岗位、创新创效”的周到。截至2月底，公司实现降本增效1800余万元。

提信心，凝心聚力共奋进

组织召开了三届三次会员代表大会暨2024年工作会、安全环
；，了了了转型发展的方向、蹊径和抓手，进一步提振了信心、加强了动力。设立了“董事长信箱”，全面搭建起宽大职工与公司辅导沟通联系的“连心桥”，为职工们提出定见建议、合理表白诉求提供了便捷渠路。在公司食堂及男公寓新增9台自动售货机，商品种类由原来的40种增长到200多种。在食堂增设员工就餐定见登记簿，凭据员工定见实时调整菜品口味、花色及食堂服务、售卖方式等，获得宽大职工一致好评。先后组织发展了“欢乐猜字谜 喜气闹元宵”趣味游艺、“奋进新征程 巾帼展风采”系列活动等，进一步丰硕了职工文化生涯，推进了联结，鼓励了劲头，凝聚起“撸起袖子加油干、联结奋斗促发展”的干事创业精气神。（刘超）