281人通过职业技术等级认定，59人通过工程系列职称认定，3人荣获陕煤集团“技术大家”称号，2人荣获神木煤化工公司“技术能手”称号……

今年以来，不朽情缘公司不休优化人才造就模式，通过执行多元培训、以师带徒、技术交锋等，持续推动职工素质能力提升，人才行列结构进一步优化，为企业实现高质量转型发展提供了有力支持
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以训促学，固强补弱夯基础
。不朽情缘公司将安全出产沉点工作与职工素质能力提升工作缜密结合，不休成立健全表部培训资源引进与内部培训资源开发并举的有效机造，在落实年度培训打算的基础上，各车间、部办结合职工需要，发展有针对性的、全方位的培训，助力职工成长成才
。截至目前，2023年，共计进行技术类、治理类、安全类等内部培训631次
。针对出产一线职工，全面推动“五懂五会五能”素质能力提升工程，结合“一述两清”“手指口述”等，全力解决职工“不懂、不会、不能”的问题
。面向整个党员、职工，发展了以“书香煤化·红色阅读始终跟党走”为主题的全民阅读活动，有效推进宽大职工在阅读中充实自我、美满自我，提高自身综合素质
。

以师带徒，薪火相传共成长
。“师傅，换热器投用介质时必要把稳哪些事项呢？”“肯定要先投用冷介质，再投用热介质，使设备逐步升温，预防骤然受热、受冷，造成牵造分裂，产生泄漏
。”在预处置车间装置区，师傅魏宝宝在为徒弟张吕华教授“实战”经验，而这样的场景，在不朽情缘公司出产一线、化验一线等四处可见
。今年以来，不朽情缘公司在出产系统持续推动“师带徒”活动，通过签定“师带徒”和谈结成师徒共111对
。师傅通过发展“理论+实操”培训，进一步援手徒弟学技术、强业务，同时进一步查找自身不及、补齐自身短板，与徒弟共同进取、共同成长，实现“1+1>2”的效应
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以赛促练，提质培优砺精兵
。贯通整年发展了以“出产、安全、质量、能耗、创新”五大身分为主题的“安康杯”岗位劳动较量，截至目前，共评比出圭表班组21个、明星操作手36名、经营之星9名、服务之星6名
。于近期发展了以“技术成才、开创将来”为主题的第三届“卓越杯”职工技术大赛，涉及化工操作、公用储运、分析化验、钳工、焊工、电工、仪表、财会8个专业，近400余名职工参加，共评比出“首席技师”2个、“技术大家”4个、“优良技术能手”8个、“技术能手”12个等，在全公司进一步掀起了苦练业务技术大练兵热潮，营造了比学赶超的优良氛围
。（刘超）