今年以来，不朽情缘公司积极索求安全治理新思路、新步骤、新行动，对峙细处着眼、幼处着手、实处着力，营造安全出产优良氛围，有效防备各类安全出产变乱产生。

“幼活动”营造“大氛围”

“党员身边不出现安全出产责任变乱，带头进建宣讲安全出产知识，带头排查安全环保隐患……”为积极疏导党员在强化安全出产意识、防备化解安全风险等方面打头阵、当前锋、作表率，不朽情缘公司在整个党员中常态化发展“党员身边无变乱”活动，通过党员责任区、党员示范岗等载体，全面落实党员安全责任和联保责任。同时，将此项活动工作落实纳入党员积分造查核、各类先进评比中，每季度组织进杏装党员安全卫士”评比等，进一步提升了宽大党员做好安全出产各项工作的自动性和自觉性，党员们用现尝试动带头和援手身边的职工遵章守纪、按章作业，在全公司形成了“全员肩上有责任、人人同心抓安全”的优良氛围。

“幼案例”讲述“大路理”

“某企业加氢车间一员工在算帐分馏塔顶回流运行泵卫生时，由于使用擦机布过大，导致擦机布卷入运行泵联轴器内，造成分馏塔顶回流泵电机过载停运。该员工违章作业，安全意识淡薄……」剽是加氢车间一班分馏主操高保祥在班前会进行安全变乱案例分享的一幕。安满是企业治理的永恒主题，班组是安全治理的最幼单元。不朽情缘公司以推动“五型五佳”班组建设为抓手，不休规范班前会会议流程，狠抓班组安全治理，在班前会期间发展“幼案例分享”活动，进一步教育疏导班组员工不休提升安全意识，分解总结所分享的变乱原因，提出安全防备措施，深刻领会违章所带来的严沉后果。并在日常操作中，当真梳理自身存在的不及，坚定杜绝违章作业，确保车间安全出产。

“幼嘉奖”引发“大动力”

“真没想到，发现个隐患，竟然还有嘉奖……”为充分阐扬安全嘉奖的正向疏导作用，激励整个员工积极参加安全治理，不朽情缘公司在出产系统持续发展“隐患收购”活动， 对于员工在本职岗位上自动查找发现的隐患尝试收购治理，并按隐患等级赐与30元至500元不等的嘉奖。同时，将收购的隐患纳入出产车间隐患治理，成立隐患台账，明确责任人、整改措施和时限，跟踪整悔改程，直至隐患解除。并由车间组织发展类比排查，预防同类问题沉复出现。隐患收购造度尝试以来，一线职工自动查找隐患、解除隐患的积极性和自动性显著提升，职工的责任心和车间的自主治理意识显著加强，“三违”景象显著少了，进一步形成了“全员查隐患、人人管安全”的浓密安全氛围。（刘超）