“80后”的赵耀飞，雷严风靡，年轻有为，历任加氢车间主操、班长、技术员、精酚车间副主任，现任总经理助理兼出产部部长。他用奋斗的心灵、踏实的工作和优异的成就在不朽情缘公司实现了从大学生到出产治理骨干的转变，在煤化工行业中挥洒热血，铸就励志青春！

建章立造——严格执行严格治理

在携带团队中，他始终钻营精密化治理，针对治理造度存在的缺点，从出产现实情况启程，以高效解决问题的为基准，不休组织部门人员订正《出产部治理查核规划》《出产部内部治理查核规划》《出产系统衡大班出产奖分配执行规划》等出产治理造度，提高了可操作性，规范了出产过程尺度化水平，确保每一项治理造度在执行过程中有章可循。同时，在出产治理绩效查核规划和横大班出产劳动较量治理规划的有效激励下，有效调动了出产一线员工的积极性和创造性。

敢于担任——实现积年的出产装置大建工作

出产装置大建作为出产部积年一项沉要工作，在保障检建安全和检建质量的前提下均能提前实现大建工作工作。一向以来，他提前谋划部署、积极沟通协调、精心合理组织出产装置大建工作，顺利完玉成年出产工作。作为总经理助理兼出产部部长，在积年的检建工作中他总是言传身教，每天早晨七点铺排安插工作起头，一向要忙乱到晚上才脱离单元，针对技术难点，积极组织有关人员进行解决，遇到多难多辣手的情况他都能逐一化解。打开他厚厚的工作笔记，里边密密麻麻、事无大幼地纪录着工艺数据、指标等。

自动创新，为公司解决现实出产难题

作为部门带头人，他携带出产部整个员工深刻车间，把握车间存在的出产难题，利用各方面资源钻研解决问题，实现装置产能最大化。针对热解污水中焦粉梗塞污水预处置装置塔盘造约全厂污水的有效处置，造成污水库存高，出产装置负荷难以最大化的情况，他带头组织调度、化验、热解、焦化等有关人员对装置污水进行现场尝试分析，最终提出合理的解决的措施。目前，粉煤热解装置的工艺问题根基得到相识决，装置运行周期再创新高。面对碳资料装置运行存在的问题，他总是能提出自己怪异的见解和试验规划。在2020年6月2日精造沥青喹啉不溶物指标合格，并实现了抽提单元的高负荷试验，碳资料装置的试车工作获得了突破性的进展。

传助带徒，为企业造就技术人才

近年来，出产部新进员工较多，新成员的参与充斥了朝气和活力，但经验不及。为使新进人员尽快适应工作环境，他组织部门人员从调度基础知识、各车间工艺流程及工艺道理、现场进建、变乱处置等方面，造订专门的培训造度，由原来空岗等员工成长转变为员工提前成长，期待上岗。同时采取调度班长轮流上白班的工作方式，急剧有效提升出产调度的业务工作能力。在班组治理方面采取班长权势下放，出产指挥协调工作由调度员去组织落实，班长掌管跟踪把关，依照班长的尺度去造就调度员，让整个调度员在最短的功夫内得到成长。

雨果说：“有些人是铁，有些人则是磁石。」卦耀飞就是这样一块磁石，他以开朗客气的人格魅力为身边的人做出表率，用自己的现尝试动为公司的高质量发展递交一份中意的答卷。（杨波）