功夫镌刻着年轮，也标注着新的起点。对处于公司最前沿的销售工作人员来说，挑战从未间断，他们在市场放诞升沉中历练得敏感而果断，下好先试戾，低迷时不馁，高涨时不傲，着眼公司持续安稳运行，致力实现整体利益最大化。1月23日起，一场逆流而上的防疫攻坚战打响了。

受疫情影响，1月份出产经营，不尽如人意。经济下行压力增大，原料资源严重局面一连等成分，再加上需要低迷，出产处于低位运行，公司整体创效受到影响。销售龙头若何舞动，若何让出产经营高速运行起来，是特殊时期公司各项工作的沉点地点。

在疫情突发的大考刻下，在战术选择和规划造订上，必须进行可行性分析和了局推演推算，能力起到评估、预判市场、补足短板的作用，让销售运营适应市场局势的必要。

若何两全协和谐各方关系？若何使销售高效流畅运营？总经理李秀辉和常务副总经理张进峰不休分析市场局势，召集原料采购和销售两部门积极钻研，要求销售部要积极拓展市场，采取锁量锁价营销战术，积极与本地当局沟通协排解决路路交通问题；提前与客户沟通，确定销售、付款、车辆调配打算；与优质大客户积极协调，借助优质大客户不变产品销售；在路路管造、汽车运输碰壁的情况下，积极启发铁路运输渠路，有效保障了疫情防控期间的产品销售。

“善墓剡行远，实干者乃成”, 自动有为、祖先一步, 站在造高点上谋篇布局，不囿于一城一池的得失，放眼整年的出产经营指标。在销售部整个员工的共同致力下，2月14日-20日，累计实现油品销量15160吨、炭品销量22976吨、提质焦粉6704吨，节后销售工作安稳推动，销售局面逐步打开。（慕慧）